Comprender los principios fundamentales del Gobierno Corporativo y del Gobierno Familiar aplicados a empresas familiares ecuatorianas.
Las empresas familiares enfrentan desafíos relacionados con la profesionalización de la gestión, la toma de decisiones, los conflictos familiares, la sucesión generacional y la continuidad del negocio.
El Curso de Entrenamiento Ejecutivo "Cómo dirigir tu negocio familiar: Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar para Empresas Ecuatorianas" ha sido diseñado para proporcionar a empresarios, accionistas, gerentes y miembros de empresas familiares herramientas prácticas que les permitan fortalecer la institucionalidad de sus organizaciones, mejorar la toma de decisiones y construir mecanismos de gobierno que aseguren la sostenibilidad empresarial y la armonía familiar.
Durante el entrenamiento, los participantes desarrollarán herramientas aplicables a su propia empresa mediante casos reales, ejercicios prácticos, Workbooks e Inteligencia Artificial aplicada, construyendo progresivamente un sistema de gobierno adaptado a la realidad de su organización.
02 La meta de este programa
Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para diseñar e implementar mecanismos básicos de Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar que fortalezcan la institucionalización, la sostenibilidad, la continuidad generacional y la toma de decisiones estratégicas en empresas familiares ecuatorianas.
Comprender los principios fundamentales del Gobierno Corporativo y del Gobierno Familiar aplicados a empresas familiares ecuatorianas.
Analizar la interacción entre familia, propiedad, empresa y gestión para fortalecer la institucionalización del negocio.
Diseñar estructuras básicas de gobierno que faciliten una adecuada toma de decisiones estratégicas.
Elaborar lineamientos para un Protocolo Familiar orientado a prevenir conflictos y fortalecer la continuidad empresarial.
Aplicar herramientas de Inteligencia Artificial para analizar riesgos organizacionales, apoyar la toma de decisiones y construir propuestas de mejora para el gobierno de la empresa.
Elaborar un Plan de Fortalecimiento del Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar para su organización.
Lo es si te reconoces en alguna de estas:
Clases ejecutivas en vivo a través de la plataforma Zoom.
Desarrollo de cinco Workbooks.
Casos reales de empresas familiares nacionales e internacionales.
Simulaciones estratégicas.
Uso de Inteligencia Artificial aplicada la empresa familiar
Desarrollo progresivo del Proyecto Integrador.
La metodología de iKU contempla un enfoque: 40 % teórico y 60 % práctico, privilegiando el análisis estratégico, la discusión de casos y la construcción de herramientas aplicables a la realidad de la empresa de cada empresa.
Toca cada uno para ver qué incluye.
Las empresas familiares requieren estructuras de Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar para garantizar su sostenibilidad, profesionalización e institucionalización, estableciendo un sistema de dirección, supervisión y control que permita que la empresa tome mejores decisiones y genere confianza para todos sus grupos de interés:
Diseñar estructuras básicas de Gobierno Familiar que fortalezcan la toma de decisiones familiares y la sostenibilidad empresarial; y comprender que la JGA es el órgano supremo de decisión de la empresa: dónde se separa la propiedad de la gestión y se toman las decisiones estratégicas de largo alcance:
El Consejo de Administración o Directorio es el órgano de dirección superior: define los lineamientos estratégicos, supervisa a la gerencia y conecta a la propiedad con la administración profesional:
Del diagnóstico al legado: una hoja de ruta práctica para identificar riesgos, tomar decisiones y construir las estructuras, procesos y acuerdos que permitan preservar la armonía familiar, fortalecer la empresa y asegurar la continuidad del legado en cada nueva generación:
La empresa familiar une dos mundos que no siempre son fáciles de separar: la familia y la empresa. Anticipar, encauzar y resolver los conflictos no significa evitar las diferencias; significa crear mecanismos para gestionarlas antes de que pongan en riesgo la continuidad del negocio y la armonía familiar. El Protocolo Familiar es una herramienta clave de gobernanza: establece las reglas del juego entre familia, propiedad y empresa, alinea expectativas, define responsabilidades y ayuda a preservar los valores que sostienen el legado familiar:
Liderar una empresa familiar es gestionar con visión, cultivar relaciones sanas y asegurar que la sucesión - el último gran acto de liderazgo - se prepara a tiempo diseñando e implementando lineamientos estratégicos para la continuidad de la empresa:
Profesional con una sólida trayectoria jurídica y empresarial, enfocado en el emprendimiento, la docencia universitaria y la consultoría estratégica. Como Doctor en Jurisprudencia y Máster en Dirección de Empresas, combina su labor académica con el acompañamiento práctico en la creación, administración y desarrollo integral de negocios diseñados para generar valor.
$50 USD Inversión total del programa
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